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| 向产业链上游转移 | |
| 作者姓名： | 汪力成 |
| 作者单位： | 浙江华立集团 董事长 |
| 摘 要： | 浙江企业的未来,关键在于能否形成一批全国性乃至世界级的品牌企业。但一个品牌企业想做大做强,并不简单。 目前,绝大部分浙江企业还处于产业链低端,处于被动的位置上。如果想未来取得领先地位,一定要调整企业在产业链中的定位,特别是要转移或者控制产业链的核心和上游。 制造型企业仅仅采取“集成、卖出去收回来”的模式,企业成长的风险很大。像手机行业,企业可以一下子可以做到几 |
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