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| “大路政”的新调整 | |
| 作者姓名： | 许建 |
| 摘 要： | 正2013年,江苏省南通市通州公路管理站推动和实施绩效工资政策,形成了以公路站机关(5个股室)为中心的"一站三点"式"大路政"管理模式,并实施了绩效管理。然而新的问题随之显现……仍需完善的绩效管理成立"大路政"管理模式,并非一步到位,通州公路系统采取分步走的策略。至2013年7月,随着21名跨区借用人员的整合和分流,三个中队人数两次变化后, |
| 关 键 词： | 公路系统 绩效管理 管理模式 绩效工资 路政管理 江苏省南通市 绩效考核结果 绩效考核管理 组织竞争 末位淘汰 |
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