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| 应收账款管理 | |
| 引用本文： | 沈耀钢.应收账款管理[J].连锁与特许,2001(3). |
| 作者姓名： | 沈耀钢 |
| 作者单位： | 中国医药(集团)上海化学试剂公司 |
| 摘 要： | 一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段. 1.制定合理的信用标准.信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平.如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售.从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失.如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用.同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素. |
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