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| 宏盛建业的七大战略 | |
| 引用本文： | 黄如福.宏盛建业的七大战略[J].施工企业管理,2013(6):80. |
| 作者姓名： | 黄如福 |
| 作者单位： | 中国建筑科学研究院 |
| 摘 要： | 宏盛建业成立10余年来一直坚持管理创新。其成功经验值得研究和学习。法人治理。企业的法人治理建设,就是要形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。一般来说,企业有两个重要过程:一个是企业的所有者对经营者的监控;再一个就是经营者对生产经营过程的控制。相对而言,经营者对生产经营过程的控制比较容易,所有者对经营者的监控较难。因 |
| 关 键 词： | 经营者 管理创新 生产经营过程 企业管理信息化 法人治理 经营管理者 发展目标 所有者 制衡机制 治理建设 |
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