| 本土企业抗击跨国公司的招术 |
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| 引用本文： | 蔡恩泽. 本土企业抗击跨国公司的招术[J]. 中外企业家, 2005, 0(2): 82-84 |
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| 作者姓名： | 蔡恩泽 |
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| 摘 要： | 随着我国加入WTO,跨国公司如狼似虎地抢滩中国市场,给本来就有点脆弱的本土企业带来严重威胁.然而,卧榻之侧岂容他人鼾睡,要生存,要抗争,中国本土企业不畏强暴,揭竿而起,瞄准跨国公司的软肋,使出克敌制胜的招术,虎口夺食,拼抢一杯"羹".目前,在中国市场上正活跃着一大批对跨国公司形成强烈狙击之势的本土企业,比如在微波炉市场,格兰仕打垮了Whirlpool和LG;在饮料市场上出现的非常可乐,至少在农村市场上已和可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势;在彩电市场,本土品牌也一步步将日本品牌的高端市场份额夺了过来;手机市场经过短短几年的拼抢,本土品牌的市场占有率已经超过包括诺基亚、摩托罗拉在内的外资品牌.
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| 关 键 词： | 本土企业 跨国公司 WTO 中国市场 微波炉市场 中国 威胁 招术 脆弱 生存 |
Ways How a Domestic Business Beats Multi-national Corporations |
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| En Ze. Ways How a Domestic Business Beats Multi-national Corporations[J]. Chinese and Foreign Entrepreneurs, 2005, 0(2): 82-84 |
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| Authors: | En Ze |
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| Keywords: | |
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