目标成本管理在山东路桥集团的应用

目标成本管理是通过对工程成本进行有效的事前预测、过程控制、事后分析，达到降低工程成本，提高经济效益的目的。目标成本管理的内容包括目标成本的制定、分解、实施、修订、执行情况分析评价及业绩考核等。山东省路桥集团有限公司自2003年推行目标成本管理以来，有效地控制了工程成本，保持了良好的盈利能力，在竞争日益激烈的国内公路建筑市场上占有一席之地。