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| 平衡计分卡与预算在管理控制系统内的整合——基于华润集团的案例分析 | |
| 作者姓名： | 宋岩 高晨 |
| 摘 要： | 公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素（Otley，1999），由于预算能够将这些关键要素融于一身，从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的“全面预算管理”更是超越了西方传统财务预算的范畴，成为企业管理控制系统的代名词。另一方面，平衡计分卡出现之后， |
| 关 键 词： | 管理控制系统 平衡计分卡 财务预算 案例分析 华润集团 全面预算管理 业绩指标 业绩目标 |
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