| 员工分线管理创新用人机制 |
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| 引用本文： | 盖其庆,蔡光程. 员工分线管理创新用人机制[J]. 中国电力企业管理, 2001, 0(3): 46-47 |
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| 作者姓名： | 盖其庆 蔡光程 |
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| 作者单位： | 山东潍坊电业局 |
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| 摘 要： | 潍坊电业局是山东电力集团公司直属的大型供电企业,担负着全市12个县、市、区的供电任务和农电管理工作。全局现有职工1 032人,年供电量达71亿千瓦时。 我局按照山东电力集团公司关于深化企业改革、转换经营机制的要求,积极实施了"员工分线管理",实现了企业用人机制的变革和创新,取得了较好的经济效益和社会效益。前不久荣获国家级"企业现代化管理创新成果一等奖"。 "员工分线管理"就是将竞争机制引入企业内部,通过加压激励,达到企业内部人力资源的优化配置,最大限度地调动员工的积极性。"分线"就是依据"双考"（考试、考核…
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| 关 键 词： | 分线管理 用人机制 岗位分析 绩效考评 差别化激励 |
Classify Staff Management to Its Need, Blaze New Trails to Human Resources Mechanism |
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