国标公司上马ERP为何困难重重 |
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作者姓名: | 袭慧明 |
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摘 要: | 国标公司是一家垄断型国有大公司的下属企业,成立于20世纪80年代,经过近20年的发展,已经成为一家在业界较有名气的电子制造企业,下设相对独立的6个按产品划分的制造分公司,3个按区域划分的销售分公司,拥有员工500余人。2002年底新任老总接手国标公司,2003年新年伊始,国标公司开始了资源整合、部门合并的改革。都说新官上任三把火,与前几任老总一样,改革刚开始被许多职工认为也许是新老总要树立权威的一个政治游戏,走走过场而已,然而接下来的实质进程并不是大家所想的那样。
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关 键 词: | 国标公司 ERP 企业资源计划 中国 国有电子制造企业 企业信息化 业务流程重组 |
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