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| 摆脱“短命鬼”的厄运——与民企谈可持续发展 | |
| 引用本文： | 王善明.摆脱“短命鬼”的厄运——与民企谈可持续发展[J].中国民营科技与经济,2003(Z1). |
| 作者姓名： | 王善明 |
| 摘 要： | 创业容易守业难,中国企业守业更难,平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身,平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运,实行可持续发展呢?笔者认为:第一,要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫,“长不大,活不长”,速兴速衰的根本原因就在于许多企业都把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上,往往忽略了战略的设计与实施,一起步就进入无战略运作状态。美国未来学家阿尔温托夫勒说得好:“对没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即… |
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