关于家族企业长足发展的调查研究——以上海某膜结构有限公司为例

我国经济发展不能缺少中小企业的贡献,小企业中家族企业因固有传统经营管理模式的制约生命周期短暂,因此怎样让家族企业长久生存健康发展是一道世界难题。为此本文作为一个核心问题讨论了上海某膜结构公司通过股权激励锁定业务经理,打破企业家族完全所有权;在生产方面抓住核心竞争力环节缩短加工链,实行非主流工序外包;在营销方面具备战略思想发展新客户群几个问题。文章认为,该公司的经验值得一般家族小企业思考。