观点选登

管理也是生产力——增强集团管控力《上海国资》2007年第04期集团管控一直是大型企业的管理难题。集团总部对下属公司是又爱又恨,既希望下属公司发挥积极能动性,又怕失去对其的控制,于是,不停地在集权与放权中反复。管控的核心是基于集团管理的价值创造和效率提升。管理也是生产力,应当以管控出效益。合理的集团管控,至少需要管理收益大于管理成本。无论是管控模式的哪一种,财务投资式、战略管拉式、战略设计式还是直接经营式,管理主体,即集团总部都是要付出成本的,如果集团总部通过对下属成员企业的管理,创造出1+1＞2的收益,且这种收益大干已付出的管理成本,其管控模式才是合理的。