国有煤炭企业资产重组中人力资源整合风险治理

随着国有经济布局和产业结构的调整，国有煤炭企业正在经历着一场大规模的资产重组。资产重组涉及企业经营战略和运作模式的重大调整，如组织合并、重组、裁员和新管理手段运用等，这些变化使得企业原有的雇佣关系发生了根本性改变。员工以忠诚和努力作为条件换来的工作稳定感不复存在，容易对组织失去信任，增大了人力资源整合中的不确定性。在资产重组中人们往往关注财务资源，而忽略了人力资源的重要性。虽然人力资本在企业资产负债表中没有被明确列示，但它却是决定企业重组成败、推动企业业绩增长的核心资产之一。