试述新时期如何强化财务管理中的内部控制工作

21世纪以来，全球经济、科技都在快速发展，各种先进技术手段也在日益更新，使得通信类产业整体的外部运营环境发生极大变化，一方面是用户数持续增多，另一方面是各企业内部经营成本逐渐增加、财务管理效率逐渐降低等。面对这样的局势，很多大型通信类企业经营管理人员已然把过去较分散的财务管理方式转变为集中模式，以此来增强对各分公司的财务监管，规范各分公司内部经营管理，也便于提高财务管理水平，实现经营成本支出的合理管控。实现集中式的财务管理，对其内部控制方面的要求也会更加严格，但是企业进行高效的财务管理内控工作难度较大，受各种因素影响，开展过程中会阻碍其正常发挥内控作用。鉴于此，文章主要分析了新时期背景下，通信企业进行财务管理过程中存在的内控问题，如固定资产方面存在的资产确认不及时、管理不严谨、审批不规范等；货币资金内控方面存在的存货、应收账款漏洞、职务制度管理不严谨、审批制度不健全等；预算方面存在的编制、执行、分析等问题，对此也相应提出了合理的改进建议。希望文章的研究能够更好地为通信类企业实现高效的财务内控提供帮助，也能够促进各企业更好地在市场竞争中运营发展。