从离散到战略协作

众所周知，不同的零售业态具有各自特定的商品经营结构。零售业态的竞争力在很大程度上取决于其战略商品群的竞争力和赢利能力，因为它决定着零售竞争的差异化程度。从零售业态的进化规律看，无论其提供什么档次的商品与服务，降低流通成本(包括采购、物流、促销等环节的成本)是各类业态面临的一个共同课题。但是，仅凭零售商的力量不足以解决这一课题，它需要供应商的参与、协作。