用原则进行管理

在一个组织程序已经变得不受其来源和内容的约束,而且其编纂出来的组织宗旨已经代替了个人责任的组织之中,你所面临的首要任务,就是要全盘抹掉这个程序本身,以便让整个封闭的系统呼吸新鲜的空气。因此,我对整个IBM的组织程序进行了180度的大转变,只保留下了为数很少的几个组织程序规则、条例以及指导。我们是从对原则进行陈述而开始这项转变工作的。为什么要有原则?因为我认为,所有的高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。组织决策应该由懂得企业成功的主要推动力所在的领导来做出,然后,这些领导人还要能够根据具体…