资源基础转变与科技代工企业升级

在短短5年间，台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商。宏达电子的案例为动态能力应用过程，特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验。基于动态能力范式，采用案例研究的方法，分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式：资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放，最终实现了由ODM向OBM的升级。