海洋工程项目进度管理应用研究

对于海洋石油工程而言，只有通过科学合理并富有创新性的进度管理，才能确保项目高质量、如期完工，从而减少工程项目成本。但是就目前的情况来说，海洋工程项目的进度管理还存在着诸多问题，使得对海洋工程项目进度管理的探索和深入研究势在必行。本方案以文昌工程为例，对文昌工程进度进行了详细的工程进度控制，其中包含了工程的编制与详细的工程进度管理。通过对工程建设流程进行划分，明确各工作环节之间的工作逻辑，并对各工作任务进行划分，最后形成工程进度管理的整体方案。