中小企业利用KPI指标推动全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理在中小企业中推动困难,部分企业利用KPI指标推动全面预算管理的实施,然而实务中演变成了简单粗暴地将预算收入、利润、关键费用占比指标纳入KPI中直接评价相关人员薪资绩效,曲解了全面预算管理科学地组织和分配企业的各项资源,控制成本和资金流向的初衷。本文支持采用KPI推动全面预算管理实施,但不赞成目前的做法通过提炼KPI指标推动全面预算管理中存在的主要问题,提出相关解决方法,期望中小企业构建基于KPI的全面预算管理体系的保障条件,从而提高管理层的认知,逐步扩大全面预算管理的应用范围,加大信息化投入科学的设计设定指标值,完善考核评价机制。