基于对标管理的预算管理整合研究——以A烟草商业企业为例

随着经营外部环境变化,预算管理出现管理乏力等问题,影响经营管理效果和业绩提升。为优化预算管理决策和控制管理职能发挥,以A烟草商业企业为例,探索预算管理与对标管理整合应用,达到二者资源整合和优势互补,从而充实预算标准、丰富预算分析并完善业绩评价方式,以实现预算管理结构性提升,形成对标和预算管理提升业绩合力,为烟草行业管理高质量发展提供新思路。