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企业授权体系
作者姓名:丁华  王林
作者单位:1. 北京大学社会调查中心
2. 北京中智盛道企业管理咨询有限公司
摘    要:M公司是一个年销售额在10亿元左右的公司,公司总裁每天的工作时间将近16个小时,还是感觉时间不够用.他决定要建立公司的授权体系,使企业的运营更加高效.为此,M公司建立了厚达70多页的《授权手册》,上面不但明确规定了M公司集团和事业部之前的定位和权限划分,还阐明了M公司经营管理流程中所有重要决策权的归属,为M公司的分权提供了制度化的保障.

关 键 词:授权  制度化  决策效率  分权
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