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| 东北工业集团“四步”建设子公司董事会 | |
| 引用本文： | 周勇,吴英琦.东北工业集团“四步”建设子公司董事会[J].企业管理(北京),2013(8). |
| 作者姓名： | 周勇 吴英琦 |
| 作者单位： | 中国兵器工业集团东北工业集团董事会办公室 |
| 摘 要： | 东北工业集团为建立子公司董事会,重点围绕"人员配备,权力下放,目标设置,考核实施"四个方面进行了探索实践,总结出了一套适用、有效的办法,形成了"战略统一推进、资源统一调配、制度统一建设、文化高度融合"的良好局面.
一、用人
东北工业集团有9个子公司,属于多元化经营的集团型企业,采用小总部、大板块的模式,实行集团化战略管控型分层管理,即集团总部只设管理部门和管理人员,重点负责管理和运作战略相关性工作,所有的实业都由子公司负责运营. |
| 关 键 词： | 东北工业集团 子公司董事会建设 制度建设 文化融合 放权 考核 |
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