浅析财务共享服务中心的建设——以陆家嘴集团财务共享服务中心建设为例

<正>以建立财务共享服务中心的模式来实现财务管理模式优化和升级,以此适应公司经营管理模式的变化当前,新一轮国企改革深化提升行动拉开帷幕,各企业加速转型发展,逐步实现战略升级,同时不断提升自身的运营管理能力,学习领先的运营模式及管理经验。随着行业发展及政策导向的变化,企业应从追求规模增长,向追求精益管理和价值管理转变,这将对业务及财务管理提出更高要求,集中管控和统一治理是目前财务管理的重要关注点。