因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例

S公司作为一家大型的生产型企业，70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大，生产技术日新月异，生产性岗位发生了较大变化，岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性，生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发，建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手，通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法，建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。