供应链环境下企业库存控制策略——以淮安金泰商贸有限公司为例

供应链的正常运行需要一定数量的库存,要做到按时、按质,按量、按型（号）、按成本为下一个环节（部门）提供货物。淮安金泰商贸有限公司,库存管理存在需求预测、价格、销售商、外界环境等问题。解决这些问题应采取供应商管理、联合库存管理和第三方物流供应商管理的策略。