推行全面成本管理需要解决的问题

1.解决好两大难题--加快风险资产转化与减少无效资产占用.2000年3季度末,工商银行吉林省分行三项不良贷款影响当年少收贷款利息8.8～13.2亿元,收息率下降20多个百分点.因此,尽快消化处理不良资产,已成为推进全面成本管理的关键.我们应有超常规、跨越式的经营发展思路,在积极争取提高贷款呆账准备金提取比例的同时,扩大资产损失准备金的提取范围,加快对不良信贷资产和其他不良资产的消化处理.