ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(下) |
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摘 要: | 3.2项目活动3.2.1项目计划凡事立则成,不立则废。项目实施必须制定合理的计划。计划大体包括下面几类:1)总体规划,作为计划大纲定义了项目的总体目标、时间、范围、阶段、资源。2)阶段计划,细计划,必须要符合总体计划但是更加明细。工作计划,项目活动的具体计划,比阶段计划更加明细。实施过程中具体的计划包括:项目总体规划、现场实施计划、培训计划、调研计划、维护计划、验收计划等。如下图所示:程。一般一个ERP项目的实施过程包括以下几个阶段:1)项目准备:公司任命项目经理、企业概况摸底、企业完成调查问卷…
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关 键 词: | ERP 企业 项目计划 过程控制 员工培训 企业资源计划 |
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