| 中资企业GMS水电“突围” |
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| 引用本文： | 蒋学林,郑徐光.中资企业GMS水电“突围”[J].中国电业,2014(10):12-14. |
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| 作者姓名： | 蒋学林 郑徐光 |
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| 作者单位： | 55 0 55 9857 ;37 0 37 6424 ;45 0 45 6075 ;18 18 0 15429 ;29 19 10 20759 ;14 13 1 10187 ;23 0 23 10545 ;35 0 35 10710 ;48 0 48 10051 ;34 0 34 7259 ;17 0 17 2224 ;27 0 27 4574 ;8 0 8 7834 ;33 0 33 4323 ;15 0 15 2785 ;12 0 12 2974 ;14 0 14 3449 ;13 10 3 6194 ;11 10 1 6081 ;15 0 15 3070 ;180 29 151 54100 ;《中国电业》编辑部 |
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| 摘 要： | 在大湄公河次区域（GMS）五国从事水电开发的中资企业正面临前所未有的困局。自2011年缅甸密松水电站被叫停后，国际极端环保组织和各种政治势力反水坝、反水电的动作并未因项目的搁置而收敛。与此同时。中资企业内部无序竞争、高层缺乏统筹协调的问题也日渐暴露。
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| 关 键 词： | 水电开发 企业内部 GMS 环保组织 无序竞争 次区域 湄公河 水电站 |
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