以目标完成率考核员工绩效的缺陷与改进

在目标管理的实践运用中,很多企业在对员工进行考核时,都是不管目标难易,而对员工的目标完成率进行评价,这一做法实质上将目标与考评标准混淆,必将影响目标管理的激励效果。对此,笔者提出了解决方法:如果在绩效考核的时候使用统一的考评标准,那么,不管目标是否实现,员工都会继续制定较难的目标。而根据目标管理的基础——目标设置理论,较难的目标将会比容易的目标更能激发高水平的工作绩效。