加快社属企业改革 促进基层供销社发展

我市基层供销社2003年4月重新回归市供销社管理后，实施了以“减员、减债、减负”为内容的体制改革，但是，改制后的基层供销社业务仍存在缺乏龙头牵引、各自为政、恶性竞争的弊端，经营空间继续萎缩、经营效益难以提升。为改变这一现状，从2005年起，我市供销社以“四个加快”（加快对基层社的改造、加快社属企业体制创新、加快建立分配新机制和建立不亏损机制、加快用现代化流通方式改造农资经营网络）为重点，突出“五个加强”（加强班子队伍建设、加强内部管理、加强业务工作、加强安全信访稳定工作、加强工作作风的转变），