企业实施供应链一体化管理的挑战

供应链一体化能够实现各成员的真正合作，避免工作、信息和计划的无效性，提高效率并降低成本，减少库存及市场反应时间，分享信息，提高顾客服务水平，而且提高企业的竞争力然而供应链成员是独立的法人，有不同的激励机制，真正通过有效合作来实现预期利益并不是一件容易的事。当各成员合作的可能性难以确定或合作利益难以实现的情况下，对管理者来说就意味着重大的挑战。