大型制造业企业对分(子)公司财务管理问题研究——以F集团为例

我国机械制造业,经过几十年的发展已逐步走向成熟。近年来,随着国有企业混改进程加快,传统产业突破发展桎梏,引进外资及民营资本,提高生产效率,同时,随着"一带一路"大力推进,组建独资、合资企业,跨出国门,面向全球开展业务已屡见不鲜。集团公司如何开展对子公司的高效财务管控,是确保集团资产有效使用,应对全球化经营带来的机遇和挑战、确保实现集团战略目标的实现关键。探索并研究境内外子公司财务管控模式,将管控重点放在会计核算统一标准化、资金管理集中化、财务管理信息化、预算管理等几个方面,并积极探索财务共享可行性,促使财务团队发挥更大的价值,帮助企业在全球化经营中更具竞争力,成为行业龙头企业。