浅谈工程的成本控制及其影响因素

在我国，工程项目成本控制一直是项目管理的弱项。在项目前期，对于施工单位来说由于时间有限，没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标．只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程的成本控制及其影响因素作简要分析。