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| 酒店留人有高招 | |
| 引用本文： | 余昌国.酒店留人有高招[J].当代旅游,2003,5(5):42-43. |
| 作者姓名： | 余昌国 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 随着酒店吸引力的日趋下降和酒店人才竞争的日益激烈,如何吸引和留住优秀人才越来越成为每个酒店最为关心的问题.随着人才交流的市场化,传统的限制人才流动的做法已经根本不能达到预期的目的.因为你无法控制各种更加有吸引力的机会在向自己的员工招手.所以酒店人力资源管理的目标是应该想办法预先控制谁要走和何时走,以便有针对性地留住企业所需的人才,特别是当本地区有新的酒店要开业时更要提前作好应对的准备,就像洪水来了我们不能光靠筑坝而要及时疏导一样.酒店留人不能只强调除工资、奖金、福利等硬性因素,其他很多软性办法也往往能起到意想不到的效果. |
Hotel's Skills for Keeping Talents |
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