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| 用柔性管理拴住知识型人才 | |
| 引用本文： | 张雪芳.用柔性管理拴住知识型人才[J].人力资源,2014(12). |
| 作者姓名： | 张雪芳 |
| 摘 要： | 对于知识型人才的价值,百度公司创始人、首席执行官李彦宏有着跟比尔·盖茨一致的判断:“互联网公司,最有价值的就是人.我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司,始终在增值的就是公司的每一位员工.”风云变幻的互联网行业每天都在酝酿着新的机会,李彦宏认为,只有没有固定思维的年轻人,才是这里的出色战士.所以,对百度来说,“始终保持25岁心态和创造力的‘年轻人’”是公司希望瞄准和把握住的“关键资产”.在当今知识信息大爆炸的年代,知识型员工的管理问题日益突显,主要表现在流动率高、不好管理、难以沟通等等.要找到问题根源和有效的激励方法,人力资源工作者须先掌握知识型员工的群体特征,从而提供更为灵活有效的管理模式,使其能充分发挥工作积极性与能动性. |
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