我国房地产企业经营模式的战略转变 |
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引用本文: | 任纪军.我国房地产企业经营模式的战略转变[J].中国房地信息,2005(8). |
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作者姓名: | 任纪军 |
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作者单位: | 北京大江投资公司 副总裁、经济学博士 |
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摘 要: | 一、落后的企业经营模式1、大而全、小而全的生产体系目前,中国内地的房地产企业大多沿袭香港模式。典型的香港模式是拿地——盖房——销售——物业一条龙滚动开发的模式,做全能开发商。大型房地产商是大而全,拥有自己的建筑施工企业、建材工厂、销售代理公司、装修公司、物业管理公司等,实施纵向一体化,要通吃全部产业链,业务不外包,肥水不流外人田。中小房地产商是中而全、小而全,也如法炮制。全行业陷入”全”的泥沼,都想在整个行业价值链中全面开花。专业化的、有经营特色的房地产商少之又少。
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