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| 加强对国际应收账款的风险控制——长虹与美国APEX案例 | |
| 作者姓名： | 龙应贵 |
| 作者单位： | 西南科技大学 |
| 摘 要： | 2001年7月16日，长虹与美国的APEX公司开始大规模的合作，长虹将生产的电视产品贴上APEX的品牌，以赊销（O／A）的方式卖给APEX，APEX再负责将产品销往沃尔玛和Bestbuy等大卖场。在货款的结算方式上，长虹、APEX和Hanmi银行签订一个3方协议，长虹负责发货给APEX，APEX负责销售，Hanmi银行负责向零售商回收货款。Hanmi银行扮演的是保理商的角色，负责对长虹销售账户进行管理，并按长虹与APEX协商的比例对销售收入分成，其中长虹占90％，APEX占10％。这个安排似乎天衣无缝，长虹货款收回得到了充分的保证。然而在随后的两年多时间里，长虹遇到恶梦般的经历。在2002年12月31日， |
| 关 键 词： | 长虹 风险控制 应收账款 美国 案例 国际 APEX公司 回收货款 销售收入 电视产品 |
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