| 考评你的总经理 |
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| 引用本文： | 林泽炎. 考评你的总经理[J]. 中国中小企业, 2003, 0(6): 41-43 |
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| 作者姓名： | 林泽炎 |
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| 作者单位： | |
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| 摘 要： | 科学、准确、合理考评总经理是有效选聘、培育、激励和约束总经理(高层经营管理者)的基础。在美国,70%以上的公司都对总经理进行全面的考评。在我国仅有部分企业由董事会对总经理实施较为系统的考评。1.总经理考评经历了以人为中心、以工作为中心和以目标为中心三个阶段(见图1)(1)以人为中心。这种考评思路将重点放在衡量或评价总经理个人的品质以及他所从事工作的一般特性上。这些品质有:创造性、主动性、灵活性、沟通、与他人协作、判断等等。这种总经理考评思路主要强调个人品质,“专业知识”,乃至“工作业绩”等在整个考评中只占微不足…
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| 关 键 词： | 总经理 企业 个人能力 发展潜力 知识水平 业绩 个人品质 |
ASSESSING AND CHECKING ON YOUR GENERAL MANAGER |
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| Lin Zeyan. ASSESSING AND CHECKING ON YOUR GENERAL MANAGER[J]. China Small Medium Enterprises, 2003, 0(6): 41-43 |
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| Authors: | Lin Zeyan |
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| Keywords: | |
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