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| 华洋石化有限公司 门店管理“四统一”亏损企业大发展 | |
| 摘 要： | <正> 该公司自1996年开业以来,随着同行业的激烈竞争及国际石油市场的动荡,加之内部管理的不规范,决策的失误,至2001年已是举步维艰。为此,公司立即提出"严·细·实"的管理方针。严,即要有严密的组织构架和管理机制以及严格的纪律;细,即领导组织分工要细,员工的工作规程要细,而且在工作的各方面都要细,不能马虎了事;实,即实实在在的搞好企业的管理,得到好的效益。在销售策略上,公司提出了"零售为 |
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