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| 大公司的“三个台阶”陶建幸访谈录 | |
| 引用本文： | 刘坚,牛文文.大公司的“三个台阶”陶建幸访谈录[J].中国企业家,2004(2):72-73. |
| 作者姓名： | 刘坚 牛文文 |
| 作者单位： | [1]不详 [2]《中国企业家》记者 |
| 摘 要： | 在2003年,陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”。在商学院,陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切,来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。对面临战略拐点的中国大企业来说,“做什么”“不做什么”的选择,几乎是“生存还是死亡”的抉择。而这个生死抉择,往往并不是在生死关头才做出的。我们希望听到陶回忆他当年产业转移选择的那一刻,希望听 |
| 关 键 词： | 陶建幸 家电企业 汽车工业 中国 产业转移 春兰集团 企业家 经营理念 业务结构 |
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