| 创始人权威、控制权配置与家族企业治理转型——基于国美电器“控制权之争”的案例研究 |
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| 引用本文： | 徐细雄,刘星.创始人权威、控制权配置与家族企业治理转型——基于国美电器“控制权之争”的案例研究[J].中国工业经济,2012(2):139-148. |
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| 作者姓名： | 徐细雄 刘星 |
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| 作者单位： | 重庆大学经济与工商管理学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目“控制权配置、制度环境与国企高管腐败:理论与实证研究”(批准号71102063);教育部博士点基金项目“控制权配置、相机治理机制与企业价值:基于控制权动态转移视角”(批准号20100191120041);教育部人文社会科学研究项目“可转债融资对内部公司治理和企业价值的影响及机理研究”(批准号09YJC630243);中央高校基本科研业务费重点项目“我国企业高管腐败的制度诱因、产生机理及治理对策研究”(批准号CDJSK11009) |
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| 摘 要： | 以国美电器"控制权之争"为背景,采用案例研究方法探讨了家族企业的控制权配置模式及治理后果。研究表明:随着规模扩大、参与国际竞争程度提升,传统家族权威治理的局限性日益显现,引入职业经理人是我国家族企业治理转型的必然趋势;诸如国美等治理实践中频发的"控制权冲突",根源并不在创始家族的控制权让渡,而是源于权力制衡缺失引发的控制权私利;优化权力配置,形成核心控制权、一般控制权和现金流权之间的合理匹配与均衡,是实现创始家族和职业经理人互惠相容,确保治理转型成功的关键与微观基础。本文从控制权视角深化了对家族企业治理的理解,也为化解当前我国家族企业"集体转型之痛"提供了必要的理论借鉴。
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| 关 键 词： | 创始人权威 控制权配置 家族企业 治理转型 |
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