集团公司财务共享服务问题研究

经济发展的日新月异,市场竞争不断加剧,弱肉强食不断上演,导致集团公司大量出现以规模的大和业务的广或者深来对抗竞争对手,获得生存和发展的机遇。财务之重要对于集团公司不言而喻,财务的创新是满足集团公司生存和顺利发展的必然。财务共享服务模式在这样的大背景下作为一种财务转型和组织流程创新变革的新型管理模式因此产生。财务共享服务模式把活动步骤中相似度高以及模式一致的财务步骤归纳在一起整理后进行重新排列,实施程序型管控,把分开的财务区块整合在一起,通过财务共享服务中心(Finantial Shared Service Center,简称FSSC)让信息和数据能够被高效率的利用,整合起来分析和处置来减少开支,优化企业的价值水平和各项能力。本文依据相关基础理论,探究这种模式发展的问题。