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| 靠赊货刺激销售量 资金难回企业垮 | |
| 摘 要： | <正> 靠赊货引来众商家埋下祸根1999年的春天,我接手了中人力合公司。公司规模不大,经营电脑配件。通过对以往市场的分析,我们认为,计算机以后的应用趋势将是网络化,因此网络产品的需求将是一个很大的空间。为此,我们决定将业务重点转移到网络产品上来,并要成为一个大品牌网络产品的经销商。我们还对以后可能遇到的风险做了分析。恰好当时联想网络产品和D-Link 网络产品进行合并。这两个品牌是中低端产品中最大的品牌,这个合并打乱了原来这两个品牌的销售渠道体系,市场形成混乱局面,这为我们提供了切入的好机会。因此我们决定代理联想D-Link 网络产品。为了面对新的形势,我对公司进行了整改。按照准事业部的形式建立了四个独立核算的部门,它们之间可以用长 |
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