|
|||||
|
|
| 库存管理的另一种形式──如何降低库存量? | |
| 作者姓名： | 李锦宅 |
| 作者单位： | 厦门港务局 |
| 摘 要： | 近几年来,企业材料储备量迅速增加,增加了储备资金占用,造成资金周转困难。如何降低库存量,对加速资金周转,提高企业经济效益有重要意义。 最古老和最出名的存货模式为(Q为再次订货的最佳单位数,P为再次订货的平均费用,C为单位储备费用),在这个模式中,有三个假设:1、年需求量(A);2、每次订货的平均费用(P); 3、单位储备费用(C)。在实际工作中,P和C的数据比较难于得到;即使有P和C的资料,由于情况经常变化,往往也不很准确,这就影响这一模式的应用。本文的中心思想是:在不增加采购工作量的条件下,如何确定各材料的采购次数,使得材料库存量… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |