提升ERM能力的对策探讨

新的风险观认为,风险创造了机会,机会创造了价值,价值最终增加了利益相关者的财富。管理者在寻求新的增加利益相关者价值的途径的过程中,已开始以新的方式思考如何将风险管理与价值创造相联系的问题。美国反欺诈性财务报告委员会(C O SO)的《企业风险管理框架》适应了客观需要,把众多的风险管理概念集成在一个框架中,确立了一个普遍接受的定义,确定了风险管理的组成部分。但是,如何将企业风险管理(ER M)的概念转换成具体的行动步骤,却是实践中面临的一大难题。本文试图在C O SO框架指导下,借助于普华永道国际会计公司(PW C)的调查结果,探求实施ER M应注意的问题,包括如何构建一个概念性的框架、如何将这个框架在组织内展开、如何就ER M的实施结果与利益相关者进行沟通等。一、股东价值与ER M之间的联系投资者在评价一个公司的价值时,不仅关注公司的现时价值,更侧重于利用包括管理质量、人员能力、品牌、商誉、在研发上的投资以及管理风险和不确定性的能力等在内的非财务衡量因子来估算公司的未来价值。由PW C于2004年对来自全球的1394位C EO就实施ER M的利益所进行的调查发现:47%的C EO认为实施ER M能够为组织创造...