摘 要: | <正>办公室是机关组织办公的主要职能部门,也是领导的参谋机构。如何充分发挥办公室的职能作用和领导的参谋助手作用,我们有如下几点体会: 其一,计划性。办公室的工作千头万绪,要想把工作搞得更好,必须要有一个长计划,短安排,主要抓好两个方面:一是抓好全行性的工作计划。每年初,应根据上级行的指示精神,拟出年度的工作计划,或专项工作的年度计划。为使计划达到准确性、可行性,真正地落实到实处,还要根据金融工作方针、政策和上级下达的各项工作任务与具体要求,结合本单位的工作具体实际,预计工作中可能遇到的问题,制订出行之有效的措施,从而有效的帮助领导从繁杂的事务中解脱出来,同时又保证了计划的实施与落实。二是订好本办公室的工作计划。把一年中要抓好哪些主要工作统筹兼顾,订出一套计划。在执行中,分清轻、重、缓、急,急办的工作立即抓;主要的
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