民营企业人工成本现状分析与对策思考——以浙江省台州市为例

有关数据及调查结果显示,台州民营企业人工成本呈不断上涨之势,已严重影响企业的生存与发展。民营企业应该转变管理观念,以企业人工成本的投入产出比为控制目标,以薪酬管理制度的制定与有效运行为抓手,实施人性化管理,重视企业员工的培训与发展,降低企业人才流动性,加强税收筹划,将人工成本的耗费转化成人力资源的投入,以实现人工成本的有效控制。