| 中国工程企业对欧洲供应商管理初探 |
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| 引用本文： | 孙皓.中国工程企业对欧洲供应商管理初探[J].国际石油经济,2016(4):73-77. |
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| 作者姓名： | 孙皓 |
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| 作者单位： | 中国寰球工程公司 |
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| 摘 要： | 欧洲供应商主要通过独家经销商、品牌代理或母公司驻中国销售公司进入中国市场.代理模式使得进口产品的采购成本增加,相关市场管理难度加大,但其桥梁作用在短期内暂不具备可替代性.目前中国工程企业在欧洲采购遇到的主要问题包括:采用不合格的海外分供商、物流商;工程询价项目设备供应商报价高;对海外供应商的控制力较弱;交货期延迟.为了有针对性地解决这些问题,中国工程企业应重视供应商资源,对其进行分级管理并加强与战略供应商的合作;提高海外采购中心的影响力,直接管理海外供应商;消除甲方思维,提高中国工程企业的履约能力;利用海外合资公司优势,提高国际化水平;对代理商进行信用制管理;加强对供应商全球业绩的考评.
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| 关 键 词： | 工程企业 欧洲 供应商管理 供应链 海外采购中心 代理商 |
European supplier management by China's engineering enterprises |
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| SUN Hao.European supplier management by China's engineering enterprises[J].International Petroleum Economics Monthly,2016(4):73-77. |
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| Authors: | SUN Hao |
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| Institution: | SUN Hao;China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation; |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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