价值链视角下制造企业成本费用控制——以JL汽车为例

合理有效的成本费用控制，是制造企业生存和发展的关键。文章围绕制造企业成本费用控制进行研究，结合相关理论，对国内JL汽车公司的成本费用控制进行案例分析。以定量和定性分析相结合，结合企业价值链理论和目标成本管理理论对该公司的成本费用管理框架提出改进与完善具体措施。本文认为，加强对内、外部价值链的成本费用控制，将目标成本管理与成本控制相结合，将有助于企业提升其在整个市场的竞争力，促进企业长期稳定发展。