基于BSC+KPI的B公路工程公司物资管理人员绩效考核体系构建研究

绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系能够实现企业和员工目标共识,提高企业战略执行力。然而,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。文章针对B公司物资管理部门绩效考核存在的问题,结合应用BSC理论和KPI理论,对其原有考核维度进行转换应用,使其更符合B公司物资管理人员绩效考核需要,提升公司物资管理部门员工绩效考核效能,持续改进企业绩效管理评价水平,探讨企业有效的绩效管理的新思路和方法。